Bei Ihnen steht ein Generationswechsel, eine Firmenübernahme oder eine externe Unternehmensnachfolge an?
Eine Unternehmensnachfolge ist immer auch eine emotionale Angelegenheit. Zeit, sich dem zu stellen!
Wer sein Lebenswerk, in das er Leidenschaft und Herzblut gesteckt hat, an eine*n Nachfolger*in übergibt, wird dies nicht ohne Emotionen tun. Sich aus dem mit eigenen Händen aufgebauten oder vom Vater/der Mutter übernommenen Betrieb zurückzuziehen, fällt verständlicherweise nicht leicht. Alte Gewohnheiten und die Angst, dass der/die Nachfolger*in die mühsam aufgebauten Strukturen einfach über den Haufen wirft, erschweren oftmals den Rückzug und sorgen für schlaflose Nächte und Konflikte zwischen Vorgänger*in und Nachfolger*in.
Ziel des Coachings
Ziel des Business Coachings ist es zu lernen, Emotionen zu- und loszulassen und dem/der Nachfolger*in nach und nach die Verantwortung in allen Bereichen zu übertragen. Die Verantwortung darf langsam, aber sicher an die neue Generation übergehen – und das mit einem richtig guten Gefühl!
Das richtige
Coaching
Wenn folgendes
auf Sie zutrifft:
Sind Sie unsicher, wie Sie das Gespräch beginnen und die Nachfolge einleiten?
Gibt es Vorbehalte im Team in Bezug auf die Personen, die für die Nachfolge in Frage kommen?
Sie haben das Unternehmen von Ihrem Vater/Ihrer Mutter unter schwierigen Bedingungen übernommen und möchten jetzt die Übergabe an Ihren Sohn/Ihre Tochter besser machen?
Die Kommunikation mit den Mitarbeiter*innen gestaltet sich für Sie zunehmen schwieriger?
Das sagen Kund*innen:
„Dank Ihnen und Ihrem Coaching konnte ich meinen Ruhestand mit echter Freude und Stolz antreten. Wenn ich sehe, wie immer noch ein großer Teil von mir im Unternehmen lebendig gehalten wird, geht mir das Herz auf. Ich bin sehr stolz auf meinen Sohn und auf das gesamte Team und kann nicht oft genug betonen, wie wichtig es war, dass ich meine Emotionen für mein Umfeld (und teilweise auch für mich) verständlich übersetzen gelernt habe.“
